一、组织部主要工作
1、督促财经学院各班级每周完成青年大学习并收集数据；
2、负责每年度评奖评优、推优入党、团员发展、团费收缴、团籍注册、团组织关系的转接、团日活动以及智慧团建等工作；
3、负责团员青年进入党团的基本教育，负责学院五四表彰大会，换届大会等活动的策划与开展，以及协助其他部门开展活动等。
二、内部建设
1、部门例会
定期开展部门内部例会，组织部成员不得无故缺席、迟到早退，因故不能参加例会的应提前向部长请假。这学期因疫情缘故部门三名干事、一位部长没有返校，部门例会采取线上的方式或者线上加线下同时进行的方式，同时要求全员开摄像头，保证会议内容传达清楚有效，同时做好会议记录。会议记录由干事轮班制负责，部长负责补充以及做好成员出席会议的考勤工作。在入党推优及其他工作结束后，要求部长和干事写工作反思，总结工作中出现的问题及错误。
2、干事培训
组织部的工作是严肃且严谨的，所有人必须认真细心地对待工作，不容马虎敷衍。要求部长们耐心对干事一对一的进行一系列培训，使其尽快熟悉适应组织部的主要工作。同时进行文明礼仪的培养，不允许违反校园四禁等。
3、部门分工
组织部的工作量多且复杂，因此需要干事分工明确、团结协作，针对部门成员的优势，合理分配任务，对于没有返校的干事可以安排线上的工作，返校的干事可以负责线下的工作以及出席校内活动等。让每名干事感觉有事情做。有东西学，为每名干事创造充分锻炼自己的机会。团费的收缴、督促各班完成青年大学习以及推优工作，由每个干事分管几个班级，做到按时通知和转达指令并完成任务。部长在工作中做好检查监督以及查缺补漏，通过细节观察每名干事的优缺点，合理安排工作。细心的干事可以负责检查审核要求严格的表格，对工作积极的干事可以安排出席活动等。
4、部门沟通
①加强部门内部的沟通交流，开展部门线上或线下的团建活动，增强部门凝聚力和团队意识，提高部门工作效率；
②加强与各部门的沟通交流，积极配合工作，增强部门人员的人际交往能力，团结协作完成团委工作；
③加强与各班团支书的联系，在具体活动中做好组织协调工作，督促各班青年大学习进度，提高各班青年大学习学习率，确保各班团支书高效完成工作。
三、结束语
组织部这学期的线下工作由副部长何功昀负责，这学期我由于疫情原因无法返校，只能暂时进行线上的工作，尽管组织部的许多工作可以线上进行，但是有时在传达消息上会有偏差，以及无法出席活动、到场检查入党申请书和纸质版的材料等。线上工作在时间调配上比较自由，我会尽可能的多弥补不能线下的遗憾，在下学期的时候更加积极的参加团委活动。我们会带领干事们更好的完成工作，服务于老师、服务于同学，一起共同努力建设更好的组织部，以及和其他各个部门一起努力更好的建设财经学院团委。
组织部部长崔乐
组织部副部长何功昀
